Chez METRALP, nous accompagnons les industriels dans la réussite de leurs projets, du cadrage initial jusqu’à la mise en production. Notre force : allier rigueur méthodologique et proximité terrain pour garantir le respect des délais, des coûts et des exigences qualité. Dans des environnements exigeants (nucléaire, pharmaceutique, énergie, mécanique de précision…), nous apportons un pilotage sûr, une coordination multi-acteurs et un suivi technique irréprochable.
Pilotage opérationnel de projets multi-métiers :
• Planification
• Gestion des jalons
• Suivi budgétaire
• Animation des équipes internes/externes
Accompagnement de la conception jusqu’à l’atelier :
• Validation des procédés
• Montée en cadence
• Fiabilisation des process
• Formation des équipes de production
Organisation et supervision des phases de mise en service et de qualification d’équipements critiques. Validation technique et documentaire avant transfert aux exploitants.
Mise en place de plans qualité projet, gestion documentaire, audits et contrôles réguliers. Suivi de la traçabilité et respect des normes réglementaires.
Optimisation des flux, réduction des coûts, amélioration des performances. Déploiement d’outils (Lean, AMDEC, 5S, Kaizen) adaptés à vos enjeux industriels.
Le chef de projet est le garant de la réussite du projet, de la phase d’étude jusqu’à la mise en production.
L’ingénieur méthodes optimise les procédés et garantit l’efficacité industrielle.
Le coordinateur est l’interface opérationnelle entre le bureau d’études, la production et les équipes terrain.
Le chargé d’industrialisation assure la transition entre la conception et la production en série.
METRALP a accompagné la modernisation du site en formant les opérateurs, en rédigeant les procédures critiques et en sécurisant le commissioning d’une unité d’extraction à l’hexane.
Résultats : montée en compétence des équipes internes, démarrage industriel maîtrisé et procédures robustes garantissant la sûreté et la performance de l’installation.
METRALP a structuré les pratiques de maintenance d’un atelier de production : cartographie des équipements, création des gammes préventives, intégration dans la GMAO et formation des équipes.
Résultats : baisse de 18 % des arrêts non planifiés dès le 2ᵉ trimestre, standardisation de 72 gammes et amélioration durable des performances internes.
Il s’agit de l’ensemble des méthodes, outils et compétences nécessaires pour planifier, coordonner et réussir des projets complexes, souvent pluridisciplinaires et réglementés.
Le chef de projet assure la gestion globale (coûts, délais, risques). Le coordinateur technique est plus opérationnel, au contact direct du terrain et des équipes.
MS Project, diagrammes de Gantt, plan de charge, AMDEC, outils qualité, suivi documentaire digitalisé.
Énergie, nucléaire, pharmaceutique, agroalimentaire, mécanique, défense, infrastructures industrielles.
Oui, nous intervenons aussi bien en assistance technique qu’en pilotage complet, en apportant une méthodologie adaptée et des ressources spécialisées.
Qu’il s’agisse d’un nouveau produit, d’un transfert d’activité, d’un atelier à lancer ou d’une optimisation de ligne, METRALP mobilise les bons profils pour faire avancer vos projets avec efficacité et sérénité.